Ⅲ. 기업경영자와 축구감독의 비교
리더십을 사회나 조직체의 중요한 기능으로 보는 일반적 사회적 개념에 반하여, 경영관리 분야에서는 리더십을 조직체의 경영관리 각층에서 수행하는 보편적 기능으로 보고 있다. 조직체의 경영관리과정은 일반적으로 기획(planning), 조직(organizing), 지휘(directing),
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
출전 사상 최고의 성적인 4강 진출로 히딩크감독은 국민적인 영웅으로 부상했고, 급기야는 신드롬 수준으로까지 발전.
- 각종 언론은 다투어 월드컵의 돌풍의 중심인 히딩크감독을 특집으로 다루었으며, 기업들은 이러한 대단한 결과를 이끌어낸 히딩크감독의 리더십에 대해 관심을 가지게 됨.
대표팀
2000-2002: 대한민국 축구국가대표팀 감독
2010-2011: 첼시FC
2012~ : 안지 마하치칼라
신뢰를 기반한 자율적 리더십 확립∙
히딩크감독의 성공은 축구협회 및 팬들의 일관된 지지와 신뢰의 기반
위에서 가능∙ 조직의 잠재력을 최대한 발휘하도록 하기 위해서는
조직원 각자에
히딩크감독은 특유의 카리스마와 리더십으로 위기를 이겨낸다. 4백에
실패한 그는 3백으로 바꾸고 박지성, 송종국, 김남일, 차두리, 설기현 등 새롭고 젊은선수
들과 기존의 노장선수들의 조화를 이끌어 내며 전력의 극대화를 가져다 왔다. 지칠줄 모르
는 체력과 끊임없는 압박은 대표팀의 새로운
축구의 사랑으로 2002년 국가대표팀 사퇴 후에도 월드컵 기술위원회와 수석코치의 임무를 수행하고 그 능력을 인정받아 2006년 FA컵 2연패 및 ‘최우수 감독’ 수상
< 한국적 문화의 리더십>
같은 언어로 직접적인 커뮤니케이션으로 선수의 애로사항 및 감독 이외의 아버지 역할과 대한축구협회와
꺾고 한국 시리즈 정상에 섰다. 그래서 김응룡은 히딩크와 곧잘 비교되었다. 김응룡과 히딩크는 강력한 카리스마를 앞세운 철저한 관리자라는 점에서 닮았다. 히딩크는 국가대표감독을 맡고 나서 선후배가 같은 식탁에 앉아 한 시간의 식사 시간을 꼭 채울 것, 식사 시간에는 전화 통화를 하지 말 것,
히딩크(Guus Hiddink)
1946년 11월 8일
네덜란드 파르세벌트 출신의 축구감독
2006년: 호주 국가대표팀 16
1998년 프랑스 월드컵: 네덜란드 4위
2002년 FIFA 월드컵: 대한민국 4위
2006년 FIFA 월드컵: 오스트레일리아 16강
유로 2008 : 러시아 국가대표팀 4강
2010년 8월~ : 터키 축구국가대표팀 감독 수행
2002년 한일 월드컵 당시 한국 축구국가대표 팀 감독이었던 히딩크의 리더십을 이르는 말이다. 2002년 한일 월드컵에서 약체로 평가 받던 한국 팀을 4강까지 진출시키며 “꿈은 이루어진다”는 한국적 비전을 제시했다.
소신 + 신뢰 + 축구에 관한 전문 지식 + 분석의 의한 경기 전술
= 최상의 결과
히딩크 신드롬’을 불러 일으켰다. 특히 국내 기업들은 경쟁적으로 ‘히딩크 경제학’을 연구하여 경영의 최전방에 도입하는 등 히딩크와 같은 성공한 스포츠 리더들을 경영에 접목시키고 있다.
이에 스포츠계의 리더이자 전(前) 대한민국 축구국가대표팀의 감독이었던 차범근과 히딩크의 리더십